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5月20日，集團(tuán)公司召開分公司離任安裝項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)會(huì)議。集團(tuán)公司高管、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，分公司總經(jīng)理、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，離任及繼任安裝項(xiàng)目經(jīng)理等參加會(huì)議，會(huì)議由趙成?？偛弥鞒?，孫涌董事長(zhǎng)參加會(huì)議并講話。

會(huì)議聽取了離任安裝項(xiàng)目經(jīng)理審計(jì)情況匯報(bào)及任期內(nèi)工作總結(jié)，審議通過了《安裝項(xiàng)目經(jīng)理離任審計(jì)報(bào)告》；繼任安裝項(xiàng)目經(jīng)理做了表態(tài)發(fā)言，表達(dá)了對(duì)新崗位的期待與決心。

聽取匯報(bào)后，孫涌董事長(zhǎng)對(duì)離任安裝項(xiàng)目經(jīng)理任職期間的完成產(chǎn)值、上交率、工程留利及留利率等進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)，充分肯定了取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，指出了存在的問題和不足，為繼任者提供了寶貴啟示。

孫涌董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)公司對(duì)安裝部進(jìn)行了合并重組的瘦身管理，讓一部分有經(jīng)驗(yàn)懂管理的安裝經(jīng)理到分公司任運(yùn)營(yíng)部副經(jīng)理，充分運(yùn)用他們的施工及管理經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)、培訓(xùn)新一代榮華安裝人，不斷強(qiáng)練內(nèi)功，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。他鼓勵(lì)大家要深入學(xué)習(xí)和理解“一部手冊(cè)、兩個(gè)合同”內(nèi)容，不斷提高業(yè)務(wù)能力和對(duì)外結(jié)算水平，塑造企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保安裝工程效益的最大化。

孫涌董事長(zhǎng)進(jìn)一步指出，集團(tuán)公司日趨完善的制度和相關(guān)配套政策是各分公司發(fā)展壯大的堅(jiān)強(qiáng)后盾和有力支持。希望大家將榮華視為共同的家園與事業(yè)平臺(tái)，同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

趙成福總裁結(jié)合董事長(zhǎng)講話內(nèi)容強(qiáng)調(diào)，各分公司要高度重視安裝技術(shù)人員的培養(yǎng)和發(fā)展，不斷豐富理論知識(shí)儲(chǔ)備，提升現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操水平，鼓勵(lì)改革創(chuàng)新創(chuàng)效，打造一支既會(huì)管理又懂施工的專業(yè)人才隊(duì)伍。同時(shí)，他要求各分公司增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)，以《十年決議》為指導(dǎo)思想，以“一部手冊(cè)、兩個(gè)合同”為制度依據(jù)，以“業(yè)財(cái)一體化”為管理手段，不斷推動(dòng)安裝工程的創(chuàng)新與發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。