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    為了提高質(zhì)量，消除安全隱患，節(jié)約成本，增加經(jīng)濟效益，在競賽活動中每月對工程質(zhì)量、安全文明施工、生活衛(wèi)生、消防保衛(wèi)、財務、成本等方面進行檢查并現(xiàn)場打分。檢查結束后，匯總各項得分算出綜合得分，對每月綜合得分前兩名的進行獎勵，對最后一名進行處罰，并與年終效益工資、產(chǎn)值工資掛鉤。9月3日，一公司召開了一次競賽活動表彰大會，對八月份勞動競賽單位頒發(fā)了獎金和錦旗。在頒獎會上，一公司總經(jīng)理董建明強調(diào)：一公司正處于飛速發(fā)展的關鍵時期，今年有60萬平的工程要完成主體施工，工期緊、任務重，要抓住施工黃金期，向勞動競賽優(yōu)勝單位學習，抓進度、控成本、保安全、重質(zhì)量，全面落實孫涌董事長提出的“九字方針、五個重點、五個體系”的工作思路，迅速開展各項工作，力爭有1-2個項目部，成為總公司的排頭兵。通過開展勞動競賽活動，現(xiàn)在安置房項目各項指標均按照原先計劃有序完成，年底都能按照預定計劃完成。