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        為進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)以及對企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展及品牌建設(shè)的認(rèn)知，切實增強使命感、責(zé)任感，7月17日，孫涌董事長在集團(tuán)公司16樓會議室以“行而不輟，未來可期”為主題開授培訓(xùn)第一課。集團(tuán)高管、分（子）公司總經(jīng)理、部分部門總監(jiān)、副總監(jiān)及項目經(jīng)理參加了培訓(xùn)。
        孫涌董事長在講述企業(yè)發(fā)展歷程時指出，集團(tuán)公司自成立以來，順應(yīng)國家發(fā)展趨勢，在每一個發(fā)展階段都取得了不錯的成績，留下了歷史印記。從成立之初的木瓦社到股份制改革，從取得總承包特級資質(zhì)到正式更名為“榮華建設(shè)集團(tuán)有限公司”，近幾年始終位于青島企業(yè)百強前列，進(jìn)入山東省民營企業(yè)100強。這一項項成績的取得，都離不開每一位員工的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。
        董事長還闡釋了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，重點詮釋了企業(yè)愿景和“誠實守信、尊德崇善、互利共贏”的企業(yè)價值觀，逐條解讀了二十條鐵規(guī)。他提出：對待員工，要重視人才、關(guān)心人才、愛護(hù)人才、尊重人才；對待工程，要精益求精、精雕細(xì)琢，用高素質(zhì)的人才創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品，提供高品質(zhì)的服務(wù)；對待社會責(zé)任，要勇于擔(dān)當(dāng)，用實際行動回饋社會，傳遞社會正能量；在管理中，要落實“高品質(zhì)、低成本、多創(chuàng)新”的行動方針，全面提升集團(tuán)公司的影響力和競爭力。我們最終的目標(biāo)是做中國最好的建造商，建設(shè)“百年企業(yè)、百強企業(yè)”，我們一切的制度設(shè)計、發(fā)展思路、戰(zhàn)略規(guī)劃都是圍繞這一目標(biāo)開展的。同時，要求大家在團(tuán)隊建設(shè)過程中，要把企業(yè)文化放在首位，杜絕流于形式，應(yīng)付了事。
        在未來發(fā)展戰(zhàn)略方面，孫涌董事長重申了集團(tuán)的市場布局和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并圍繞工程建設(shè)這一主業(yè)，著重講解了集團(tuán)公司在智能建造、技術(shù)創(chuàng)新、科研合作、開發(fā)設(shè)計、博士后工作站建設(shè)、打造建筑全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)等方面的戰(zhàn)略部署，著力發(fā)展裝配式建筑和被動式超低能耗建筑，推動關(guān)鍵技術(shù)加速落地和深度應(yīng)用，打造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。同時，他還以發(fā)達(dá)國家地區(qū)、行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿為對比，要求大家正視自身存在的不足，挖掘我們的優(yōu)勢特長，力爭在激烈的行業(yè)競爭中，多點突破，全面開花。
        董事長講到企業(yè)為員工提供的發(fā)展平臺時，引用了一則寓言故事，同時告誡大家不要錯把平臺當(dāng)本事，要真正認(rèn)清自己，知道自己是誰。人貴有自知之明，找到自己的定位，敬畏平臺，要善于將平臺的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成自身的價值，才能立于長久不敗之地。集團(tuán)公司打造的是成長學(xué)習(xí)、任人唯賢、容錯糾錯、共同富裕的廣闊平臺，給予員工充分的信任與充足的機會，要領(lǐng)會感恩文化，踐行“互利共贏”的價值觀念，用自己的行動優(yōu)化平臺，用平臺的發(fā)展成就自己。最后，董事長從懂得感恩、懂得自律、保持忠誠、堅持學(xué)習(xí)、提升格局等幾個方面提出了具體要求，從人才培養(yǎng)、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、員工發(fā)展五個方面指明了工作重點，并激勵大家要不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，創(chuàng)新管理模式，追求科技進(jìn)步，緊跟時代潮流，永遠(yuǎn)做行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者。
        孫涌董事長授課結(jié)束后，集團(tuán)公司副總裁、八分公司總經(jīng)理劉世海以“建筑工程商務(wù)交流的策略”為題，從商務(wù)交流的意義、方式方法、關(guān)鍵要素、注意事項、談判技巧以及行文措辭等方面，結(jié)合具體案例做了詳細(xì)講解，提供了完整的參考標(biāo)準(zhǔn)與思路。
        董事長開授的培訓(xùn)第一課，讓廣大干部員工對集團(tuán)公司未來的路怎樣走，今后自己的工作怎樣做，有了更加清晰的方向和目標(biāo)，在全體干部員工中引起了熱烈反響，集團(tuán)公司迅速掀起了學(xué)習(xí)熱潮。各部門、各分（子）公司高度重視，結(jié)合自身工作實際，組織開展內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實強化責(zé)任意識和使命擔(dān)當(dāng)，全面推進(jìn)入腦入心和走深走實，更好地肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予的職責(zé)和使命。
        8月初，董事長將繼續(xù)開授第二批次的培訓(xùn)。后期，集團(tuán)高管將根據(jù)實際情況陸續(xù)開展相關(guān)培訓(xùn)課程。