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統(tǒng)一思想共奮進(jìn)，凝心聚力再出發(fā)

2022年是集團(tuán)成立70周年，這是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的重要時(shí)刻，從最初十幾人的木瓦合作社，到現(xiàn)在擁有3000余人的建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，走過(guò)了輝煌的歷程。特別是從2012年起，以孫涌同志為核心的新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走到臺(tái)前，標(biāo)志著集團(tuán)公司的發(fā)展站在了新的起點(diǎn)、邁上了新的征程、開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)。

匯聚全員智慧，凝煉精益成果

集團(tuán)高管自2022年3月底開(kāi)始，在孫涌董事長(zhǎng)的部署、帶領(lǐng)下，進(jìn)行了“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)”的大討論，并先后多次組織分（子）公司總經(jīng)理深入分析研究、充分探討交流，凝聚全員共識(shí)，共謀發(fā)展大計(jì)；5月初，由趙成福總裁親自主持，組織分管副總裁對(duì)分（子）公司和項(xiàng)目部的承包合同進(jìn)行修訂，全面優(yōu)化、調(diào)整組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理流程等。最終于7月中下旬形成并審議通過(guò)了《榮華建設(shè)集團(tuán)有限公司關(guān)于2012-2021十年奮斗成果和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及未來(lái)十年發(fā)展綱要的決議》（以下簡(jiǎn)稱“《決議》”）及《分公司經(jīng)營(yíng)管理承包合同》《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同》（以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)《承包合同》”）。

《決議》回顧了企業(yè)的發(fā)展歷程，全面總結(jié)了集團(tuán)十年奮斗成果，以及獨(dú)具的特色優(yōu)勢(shì)；深刻剖析了集團(tuán)公司當(dāng)前存在的不足和面臨的風(fēng)險(xiǎn)，全面籌劃、確立了未來(lái)十年的三大戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步豐富、完善了公司的文化體系、管理體系、戰(zhàn)略體系，是集團(tuán)十年來(lái)最優(yōu)秀成果的濃縮與積淀，是實(shí)現(xiàn)“百年企業(yè)”“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”“做中國(guó)最好的建造商”宏偉目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)指南。

今年是集團(tuán)公司“控風(fēng)險(xiǎn)、保效益”年，為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提高管理水平，確保工程效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司對(duì)《分公司經(jīng)營(yíng)管理承包合同》《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同》進(jìn)行了全面、細(xì)致地修訂，針對(duì)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和完善；對(duì)管理人員崗位職責(zé)進(jìn)行了全面梳理、定位，讓責(zé)權(quán)利更加明晰；對(duì)各項(xiàng)管理流程做了細(xì)致優(yōu)化，尤其在成本、財(cái)稅方面進(jìn)行了重大的流程再造，讓各項(xiàng)管理活動(dòng)更加務(wù)實(shí)高效。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣貫，堅(jiān)定榮華信念

自《決議》和兩個(gè)《承包合同》發(fā)布以來(lái)，集團(tuán)上下掀起了宣貫、學(xué)習(xí)的熱潮，學(xué)好、領(lǐng)會(huì)、用好《決議》思想，梳理、明確、落實(shí)兩個(gè)《承包合同》相關(guān)內(nèi)容，成為當(dāng)前及今后一段時(shí)期的重要學(xué)習(xí)任務(wù)。為此，集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)成立了宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，趙成福總裁親任組長(zhǎng)，各副總裁分別劃分督導(dǎo)范圍，通過(guò)宣貫、學(xué)習(xí)，座談、討論，抽查考核、集中考試等多個(gè)階段、多種方式，確保學(xué)習(xí)宣貫工作落實(shí)到集團(tuán)職能中心、分（子）公司、項(xiàng)目部、基層班組等，督導(dǎo)全體員工扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，逐字逐句地理解，認(rèn)認(rèn)真真地領(lǐng)悟，統(tǒng)一全員思想，堅(jiān)定榮華信念，為集團(tuán)公司發(fā)展凝聚精神力量。

在學(xué)習(xí)《決議》過(guò)程中，各單位、各部門(mén)在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，首先原原本本、原汁原味地學(xué)習(xí)了文本內(nèi)容，全面了解了《決議》的背景、意義、地位等，系統(tǒng)認(rèn)識(shí)了集團(tuán)的歷史沿革、八大成果、四大優(yōu)勢(shì)、四個(gè)不足、五大風(fēng)險(xiǎn)以及三大戰(zhàn)略，力求全面通讀，融會(huì)貫通；其次是逐行逐段、逐字逐句地抓重點(diǎn)精髓，準(zhǔn)確把握《決議》的核心要義，深刻領(lǐng)會(huì)其中的科學(xué)體系、豐富內(nèi)涵以及精神理念，做好員工的理論武裝；再次是將進(jìn)行反復(fù)研讀，常讀常新，在思考與反思中發(fā)現(xiàn)《決議》中的新變化、新概念、新表述，領(lǐng)會(huì)其承載的新思想、新內(nèi)涵，用于指導(dǎo)今后工作的新實(shí)踐、新創(chuàng)造。

在學(xué)習(xí)、宣貫兩個(gè)《承包合同》過(guò)程中，各分（子）公司根據(jù)自身實(shí)際設(shè)定學(xué)習(xí)范圍，分冊(cè)領(lǐng)取，分段學(xué)習(xí)，既有效保證了學(xué)習(xí)進(jìn)度，更避免了《承包合同》原文流失泄密。同時(shí)，《承包合同》中全面梳理了分公司組織架構(gòu)、統(tǒng)一確定了部門(mén)設(shè)置，明確了崗位職責(zé)。集團(tuán)公司于8月中下旬組織分公司總經(jīng)理簽訂了《分公司經(jīng)營(yíng)管理承包合同》，分公司后勤相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了崗位承諾書(shū)。

此次《決議》和兩個(gè)《承包合同》的宣貫學(xué)習(xí)，在集團(tuán)內(nèi)部引起極大反響?！稕Q議》中對(duì)歷史沿革及發(fā)展成果的梳理與總結(jié)，全面、真實(shí)、直觀地展現(xiàn)了集團(tuán)七十年的發(fā)展變遷與黃金十年的滄桑巨變，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工中引發(fā)強(qiáng)烈共鳴?！稕Q議》明確回答了“我們是一家什么樣的企業(yè)，當(dāng)前該如何強(qiáng)基固本、重點(diǎn)突破，未來(lái)該如何發(fā)展”的根本性問(wèn)題，具有極強(qiáng)的歷史性、時(shí)代性、戰(zhàn)略性，是舉旗定向、掌舵領(lǐng)航，指引集團(tuán)邁進(jìn)新時(shí)代、開(kāi)啟新征程、續(xù)寫(xiě)新篇章的核心綱領(lǐng)；兩個(gè)《承包合同》的修訂是集團(tuán)公司持續(xù)深化改革、創(chuàng)新管理，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。這必將進(jìn)一步鞏固集團(tuán)特色優(yōu)勢(shì)，凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，上下一盤(pán)棋、一條心、一股勁，向著下一個(gè)十年目標(biāo)奮勇前行。

全員學(xué)習(xí)結(jié)束后，集團(tuán)公司對(duì)《決議》和兩個(gè)《承包合同》學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)一考核測(cè)試，檢驗(yàn)員工對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵、核心內(nèi)容的掌握程度，鞏固學(xué)習(xí)成果；同時(shí)也使員工清醒認(rèn)識(shí)到自身的短板和不足，加緊查缺補(bǔ)漏、固強(qiáng)補(bǔ)弱，確保對(duì)《決議》和兩個(gè)《承包合同》的全面理解、深刻領(lǐng)會(huì)及貫徹落實(shí)，切實(shí)達(dá)到“以考促學(xué)鞏固基礎(chǔ)，學(xué)以致用強(qiáng)化提升”的實(shí)際效果。

聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，錨定目標(biāo)實(shí)踐

在實(shí)際工作中，常常會(huì)遇到“老辦法不管用、新辦法不會(huì)用”的尷尬境地，此次《決議》和兩個(gè)《承包合同》的發(fā)布，在一定程度上從思想意識(shí)、戰(zhàn)略方向、管理流程等方面很好地解決了這些問(wèn)題。

學(xué)習(xí)、宣貫工作不是機(jī)械地死記硬背，也不是喊口號(hào)、裝樣子的敷衍了事，更不是疾風(fēng)驟雨般的一蹴而就，而是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，一以貫之，需要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、完善、提升，需要將其中的先進(jìn)理念、方法理論、寶貴經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略指導(dǎo)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的實(shí)踐中，用以把握大局、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)發(fā)展。集團(tuán)總部要“定戰(zhàn)略、做統(tǒng)籌、抓服務(wù)”，分（子）公司要“強(qiáng)管控、聚資源、走在前”，項(xiàng)目部要“重實(shí)干、抓落實(shí)、做精細(xì)”，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握主要矛盾，全力彌補(bǔ)人才、制度以及自身特色優(yōu)勢(shì)弱化等短板，規(guī)避市場(chǎng)、管理、財(cái)稅、法務(wù)、貪腐等風(fēng)險(xiǎn)，用企業(yè)文化筑牢思想根基，用戰(zhàn)略目標(biāo)激活全員動(dòng)力，絕不允許一名干部“懶政”，也絕不允許一名員工“躺平”，營(yíng)造“人人爭(zhēng)先進(jìn)、事事?tīng)?zhēng)一流”的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍，引導(dǎo)員工汲取歷史經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定當(dāng)前信心，共創(chuàng)活力未來(lái)。

《決議》對(duì)集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)具有深遠(yuǎn)意義，兩個(gè)《承包合同》也將成為分（子）公司、項(xiàng)目部的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，為集團(tuán)公司“控風(fēng)險(xiǎn)、保效益”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全體員工當(dāng)以學(xué)習(xí)《決議》和兩個(gè)《承包合同》為契機(jī)，增強(qiáng)理論武裝，提升工作實(shí)踐能力，擔(dān)當(dāng)使命，不負(fù)榮光，共同開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展之路、創(chuàng)新之路、特色之路。