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為全面總結(jié)2023年工作成果，提高履職盡責(zé)能力，部署2024年重點(diǎn)工作，1月12日—18日，集團(tuán)公司相繼召開2023年度分（子）公司總經(jīng)理、集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人述職匯報(bào)會(huì)議。集團(tuán)公司高管作為述職評(píng)議人員出席會(huì)議，會(huì)議由孫涌董事長(zhǎng)主持。

會(huì)上，各分（子）公司總經(jīng)理、集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人從年度目標(biāo)完成情況、工作成果、作風(fēng)建設(shè)、《員工手冊(cè)》及《內(nèi)部承包合同》《外部采購(gòu)合同》的學(xué)習(xí)宣貫等方面，全面準(zhǔn)確、實(shí)事求是對(duì)2023年履職履責(zé)情況進(jìn)行述職匯報(bào)，客觀總結(jié)成績(jī)，剖析反思不足，簡(jiǎn)明闡述2024年工作思路、舉措和目標(biāo)。分（子）公司總經(jīng)理還介紹了現(xiàn)有的組織架構(gòu)和人員配備情況，并對(duì)一同參會(huì)的后勤部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及其他骨干人員逐一進(jìn)行了簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。

集團(tuán)副總裁結(jié)合分管工作目標(biāo)完成情況和日常管理，對(duì)述職匯報(bào)和年度考核評(píng)價(jià)情況做了具體點(diǎn)評(píng)。

趙成?？偛镁兔總€(gè)分（子）公司和集團(tuán)總部職能部門的述職匯報(bào)分別進(jìn)行了總體點(diǎn)評(píng)，對(duì)各單位、各部門一年來(lái)取得的工作成績(jī)表示肯定，同時(shí)指出當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，指明2024年工作重點(diǎn)，要求要緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，細(xì)化保障措施，確保2024年各項(xiàng)工作開好局、起好步。

會(huì)上還公布了本年度“先進(jìn)單位”和“優(yōu)秀個(gè)人”的評(píng)選原則和要求，通過(guò)各單位、各部門的述職匯報(bào)，評(píng)選出2023年度先進(jìn)分公司、先進(jìn)項(xiàng)目部、先進(jìn)工廠、先進(jìn)安裝部以及集團(tuán)總部先進(jìn)部室，共23個(gè)先進(jìn)單位。

孫涌董事長(zhǎng)就《員工手冊(cè)》《內(nèi)部承包合同》《外部采購(gòu)合同》的內(nèi)容對(duì)分（子）公司部分參會(huì)人員進(jìn)行了抽查提問(wèn)，并在分（子）公司總經(jīng)理、集團(tuán)總部職能部門的述職匯報(bào)會(huì)議上分別做了總結(jié)講話。他客觀評(píng)價(jià)了各單位、各部門一年來(lái)取得的工作成果，對(duì)全體干部員工過(guò)去一年的勤勉敬業(yè)和堅(jiān)守付出給予了充分肯定和高度贊揚(yáng)。他說(shuō)到，2023年是辛苦且艱難的一年，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力、攜手共濟(jì)，以強(qiáng)化自身建設(shè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，經(jīng)受住了各方面的考驗(yàn)，尤其是部分單位克難而進(jìn)，年度產(chǎn)值或創(chuàng)出歷史最高，或接近歷史最優(yōu)，成績(jī)斐然，這是令人非常欣喜的。

孫涌董事長(zhǎng)就2024年的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)。

第一，各單位、各部門要持續(xù)性、常態(tài)化地抓緊抓實(shí)《員工手冊(cè)》及《內(nèi)部承包合同》《外部采購(gòu)合同》的學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行，從思想認(rèn)識(shí)上高度重視各個(gè)系統(tǒng)的精細(xì)化管理推進(jìn)工作，并做好長(zhǎng)期化準(zhǔn)備；要以《員工手冊(cè)》為依據(jù)，以《內(nèi)部承包合同》《外部采購(gòu)合同》為抓手，以促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化落地實(shí)施為目標(biāo)，讓精細(xì)化管理在項(xiàng)目部、分公司、集團(tuán)多層次落地生根，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)、全產(chǎn)業(yè)鏈降本增效。

第二，要始終堅(jiān)持“高品質(zhì)、低成本、多創(chuàng)新”的九字方針，通過(guò)理念創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，確保高品質(zhì)、低成本的實(shí)現(xiàn)；要求集團(tuán)職能部室提高管理能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，要更多注重解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，確保高品質(zhì)、落實(shí)低成本、參與多創(chuàng)新，積極為一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供精準(zhǔn)、專業(yè)、全面的綜合保障。

第三，各單位、各部門要加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)懲濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊等違規(guī)、違紀(jì)、違法行為，各級(jí)人員要自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，提高拒腐防變能力，時(shí)刻保持清醒的廉政頭腦去明辨是非、干事創(chuàng)業(yè)，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正、和諧融洽的良好氛圍。

會(huì)議最后，孫涌董事長(zhǎng)勉勵(lì)大家，要堅(jiān)定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，牢固樹立大局觀念和責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻保持進(jìn)取精神，摒棄“躺平”思想，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，齊心協(xié)力、持之以恒地努力奮斗，公司的未來(lái)一定會(huì)越來(lái)越好！

本次述職匯報(bào)會(huì)議既是對(duì)各單位、各部門2023年工作成果、問(wèn)題分析、責(zé)任落實(shí)等方面的一次考核檢驗(yàn)，也為2024年重點(diǎn)工作的開展指明了目標(biāo)與方向。各單位、各部門要根據(jù)會(huì)議部署，全面啟動(dòng)2024年工作任務(wù)的布置和落實(shí)，立足本職、創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化舉措，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2024年計(jì)劃目標(biāo)而努力奮斗！