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律回春漸，新元肇啟。2月17日（正月初八）上午，集團(tuán)公司2024年新春團(tuán)拜會在總部32樓大會議室隆重舉行。團(tuán)拜會現(xiàn)場暖意融融，洋溢著喜慶祥和的節(jié)日氣氛。集團(tuán)高管、部門負(fù)責(zé)人、分（子）公司總經(jīng)理等參加新春團(tuán)拜會、互致新年問候。孫涌董事長主持并講話。 

會議伊始，孫涌董事長首先向大家致以美好的新年祝福，祝愿大家新的一年生龍活虎、萬事順意、闔家幸福、龍年大吉！會場響起熱烈的掌聲。董事長充分肯定了集團(tuán)公司在2023年復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下堅持高質(zhì)量發(fā)展所取得的扎實(shí)收獲，并分析了2024年總體向好發(fā)展的市場形勢，為新一年工作開展明確了重點(diǎn)，指明了方向，激勵大家在新征程上不斷攻堅克難、奮發(fā)進(jìn)取，書寫新篇章。

在回顧公司發(fā)展歷程時，孫涌董事長表示，集團(tuán)公司從一個縣級企業(yè)起步，歷經(jīng)七十余年，在困難中前進(jìn)，在磨礪中壯大，時至今日，發(fā)展成綜合性企業(yè)集團(tuán)，靠的就是我們堅定的信心、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、有力的措施、攻堅克難的斗志和團(tuán)結(jié)有力的團(tuán)隊。今天，在面對行業(yè)發(fā)展壓力和艱難的外部環(huán)境時，我們要始終保持住榮華人敢打敢拼的精神，堅決杜絕“等靠”思想、摒棄“躺平”心態(tài)，以高度的責(zé)任心積極擔(dān)當(dāng)作為，主動投入工作，真抓實(shí)干，認(rèn)真履職，努力開創(chuàng)新的業(yè)績。

會上，董事長從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)兩方面，分析了近幾年集團(tuán)公司在經(jīng)營管理、內(nèi)部改革、品質(zhì)提升、人才培養(yǎng)等方面下大力氣苦練內(nèi)功、加強(qiáng)自身建設(shè)所取得的成效。他重申了《關(guān)于2012-2021十年奮斗成果和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及未來十年發(fā)展綱要的決議》的重要性，《決議》既總結(jié)了集團(tuán)公司近十年的奮斗成果、特色優(yōu)勢，同時也確立了未來十年專注于工程建設(shè)主業(yè)，不斷追求科技創(chuàng)新，加快智能建造建設(shè)，持續(xù)推動房地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等多元發(fā)展的三大戰(zhàn)略規(guī)劃。他強(qiáng)調(diào)，要以《十年決議》為指導(dǎo)，以“戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，強(qiáng)力推進(jìn)“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”與“創(chuàng)新板塊”的“雙輪驅(qū)動”，推動建筑全產(chǎn)業(yè)鏈多元融合、協(xié)同共進(jìn)，在堅持做強(qiáng)做大工程建設(shè)“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的同時，要以智能建造為未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向，加快推進(jìn)“創(chuàng)新板塊”向高端化、專業(yè)化、智能化發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)、關(guān)注、緊跟國內(nèi)乃至世界行業(yè)動態(tài)，加快科技創(chuàng)新步伐，部分領(lǐng)域爭取達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。在“戰(zhàn)略”深入推進(jìn)的同時，集團(tuán)公司近兩年又在“戰(zhàn)術(shù)”上進(jìn)行籌謀，完善修訂《員工手冊》，制定出臺內(nèi)部《承包合同》、外部《采購合同》，全面升級業(yè)財一體化等，為持續(xù)深化精細(xì)化管理、降本增效提供了制度保障和管理依據(jù)。戰(zhàn)略上的布局與戰(zhàn)術(shù)上的籌謀，兩者相輔相成，為我們?nèi)绾螒?yīng)對當(dāng)前行業(yè)殘酷的競爭和新形勢下面臨的機(jī)遇做好了充分準(zhǔn)備，夯實(shí)了發(fā)展基石。

孫涌董事長在講話中著重圍繞今年幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行作出總體部署。他指出，2024年是“精管理、保效益、強(qiáng)發(fā)展”年，“精管理”作為“保效益、強(qiáng)發(fā)展”的根本，將是今年乃至今后較長一段時期各項(xiàng)管理工作的重心。精管理重在堅持，重在過程，要常態(tài)化抓好“一部手冊、兩個合同”的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行，人人從思想上高度重視，行動上主動作為，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、成本管控、財稅統(tǒng)籌、資金運(yùn)作、資源使用等各個方面的精細(xì)化管理，從而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的低成本、高品質(zhì)；要將我們獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理模式、企業(yè)管理模式以及《員工手冊》、內(nèi)部《承包合同》、外部《采購合同》的貫徹執(zhí)行融入進(jìn)日常監(jiān)督檢查和年度考核評價中，各級單位要依據(jù)“一部手冊、兩個合同”完善各自的考核方式、評價標(biāo)準(zhǔn)；要以成本、財務(wù)管理為核心，全面推進(jìn)業(yè)財一體化全覆蓋落地實(shí)施，規(guī)范業(yè)務(wù)、財務(wù)管理流程，提高財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的監(jiān)控能力和風(fēng)險管理力度，同時要抓緊項(xiàng)目《預(yù)算成本》編制，及時準(zhǔn)確地上線；要以制度建設(shè)為保障，用制度管理人、用制度規(guī)范行為，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和服務(wù)意識，升華自身品質(zhì)修養(yǎng)，建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，共同營造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。

會議最后，孫涌董事長重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，各級單位、各級人員要堅持以《十年決議》為指導(dǎo)思想，以“一部手冊、兩個合同”為制度依據(jù)，以“業(yè)財一體化”為管理手段，持續(xù)提高精細(xì)化管理水平，持續(xù)提升降本增效能力，持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，持續(xù)推動科技進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)“低成本、高品質(zhì)”的初期目標(biāo)和“做中國最好的建造商”的中期目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“百強(qiáng)企業(yè)、百年企業(yè)”的遠(yuǎn)期目標(biāo)。

新的一年，讓我們堅定戰(zhàn)略自信，錨定發(fā)展目標(biāo)，振奮龍馬精神，以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁，團(tuán)結(jié)一心、奮斗進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)、勤勉敬業(yè)，推動各項(xiàng)工作邁向新臺階、取得新突破，全力創(chuàng)造榮華事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新輝煌！