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4月12日，集團(tuán)公司工程管理中心在開發(fā)區(qū)公司孫有建（第二十二）項(xiàng)目部施工的青島生物醫(yī)學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化研究中心二期項(xiàng)目開展“木工加工車間建設(shè)、管理、使用”內(nèi)部交流會(huì)，集團(tuán)公司副總裁欒健、助理副總裁周馳出席會(huì)議。各分（子）公司工程管理部經(jīng)理、總工、各項(xiàng)目部代表、質(zhì)量部全體成員共計(jì)50余人參會(huì)。

會(huì)上，項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理王育晨介紹了項(xiàng)目木工加工車間建設(shè)的基本情況，隨后引導(dǎo)大家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩，與會(huì)人員就木工加工車間設(shè)置的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性進(jìn)行討論，并對(duì)木工加工車間的設(shè)置基本條件和技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)容進(jìn)行深入交流。

助理副總裁周馳強(qiáng)調(diào)：推廣施工現(xiàn)場(chǎng)建立木工集中加工車間旨在引領(lǐng)集團(tuán)公司推廣的“七個(gè)百分百”落地實(shí)施，是對(duì)工程成本有效管控，實(shí)現(xiàn)降本增效的重要舉措。

副總裁欒健在總結(jié)中指出，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)自身情況，靈活設(shè)置木工加工區(qū)并設(shè)專人管理。倡導(dǎo)技術(shù)先行，要求項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理從掌握模板配模技術(shù)開始，做好模板材的周轉(zhuǎn)使用方案，引導(dǎo)項(xiàng)目部從模板材的精細(xì)化計(jì)算、到精細(xì)化策劃、再到精細(xì)化組織，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、調(diào)度，從而實(shí)現(xiàn)降本增效。

各分（子）公司、項(xiàng)目部要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，盡快提升精細(xì)化管理水平，為實(shí)現(xiàn)低成本、高品質(zhì)的項(xiàng)目管理目標(biāo)不懈努力。