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4月中上旬，集團(tuán)公司召開(kāi)分公司審計(jì)匯報(bào)及新版《分公司經(jīng)營(yíng)管理承包合同》簽訂會(huì)議，集團(tuán)高管、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，分公司總經(jīng)理及參加承包的后勤部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議由總裁趙成福主持。

會(huì)議聽(tīng)取了財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)分公司離任總經(jīng)理審計(jì)情況及繼任總經(jīng)理任職情況的匯報(bào)，審議通過(guò)了《離任分公司總經(jīng)理審計(jì)報(bào)告》《離任分公司總經(jīng)理審計(jì)調(diào)整報(bào)告》。

聽(tīng)取匯報(bào)后，孫涌董事長(zhǎng)對(duì)繼任分公司總經(jīng)理任職后的工程結(jié)算、工程效益、工程款回收、經(jīng)營(yíng)情況等進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)，充分肯定了取得的成績(jī)，指出了存在的問(wèn)題和不足。他要求各分公司總經(jīng)理以“業(yè)財(cái)一體化”為管理手段，狠抓工程效益，跟蹤結(jié)算進(jìn)度，加強(qiáng)人員培養(yǎng)，做好資金籌劃，密切關(guān)注開(kāi)發(fā)商、平臺(tái)公司經(jīng)營(yíng)及資金回收風(fēng)險(xiǎn)，確保工程款安全、及時(shí)回收。

趙成?？偛脤?duì)新修訂的《分公司經(jīng)營(yíng)管理承包合同》做了講解與說(shuō)明，新版合同進(jìn)一步明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范了分公司經(jīng)營(yíng)管理承包機(jī)制，為分公司今后的經(jīng)營(yíng)管理提供了更加明確、具體的指導(dǎo)。

隨后，董事長(zhǎng)、總裁與分公司總經(jīng)理及參加承包的后勤部室負(fù)責(zé)人簽訂了《分公司經(jīng)營(yíng)管理承包合同》。

孫涌董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中，強(qiáng)調(diào)了《分公司經(jīng)營(yíng)管理承包合同》修訂、完善的重要意義。他指出，集團(tuán)公司是各分公司做大、做強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾和支持力量，將在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)拓展、資源整合與協(xié)調(diào)、品牌建設(shè)等方面提供積極支持。修訂后的合同賦予分公司更多自主權(quán)利，也更加注重員工利益，在企業(yè)與員工之間構(gòu)建起了相互信任、相互支持、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的共同體關(guān)系，體現(xiàn)了集團(tuán)公司“一個(gè)家庭”和“互利共贏”的文化理念，有助于激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

最后，各分公司總經(jīng)理暢談了當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀及今后的工作思路與措施，紛紛表示將積極配合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的方針政策，堅(jiān)定不移地以《十年決議》為指導(dǎo)思想，以“一部手冊(cè)、兩個(gè)合同”為制度依據(jù)，扎實(shí)推進(jìn)“四個(gè)持續(xù)”落地見(jiàn)效，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的工作氛圍，打造勇挑重?fù)?dān)、拼搏進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)“百?gòu)?qiáng)企業(yè)、百年企業(yè)”的遠(yuǎn)期目標(biāo)而努力奮斗。