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6月5日，集團(tuán)公司召開榮華建科、建總建設(shè)、海川勞務(wù)三個(gè)下轄子公司的內(nèi)部審計(jì)匯報(bào)及內(nèi)部《承包合同》、《2024年度目標(biāo)責(zé)任書》簽訂會議，集團(tuán)高管、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、管理方分公司總經(jīng)理、承包方負(fù)責(zé)人及有關(guān)后勤部室負(fù)責(zé)人等參加會議。會議由集團(tuán)公司總裁趙成福主持，董事長孫涌出席會議并作總結(jié)講話。

會上，集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部匯報(bào)了榮華建科、建總建設(shè)、海川勞務(wù)的內(nèi)部審計(jì)情況，榮華智科、二公司、七公司總經(jīng)理代表管理方分別對三個(gè)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報(bào)。子公司負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，一致表示將按照集團(tuán)公司要求和統(tǒng)一部署，全力抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、結(jié)算、資金運(yùn)營等各項(xiàng)工作，為公司健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)高管結(jié)合各自分管領(lǐng)域，就三個(gè)子公司的內(nèi)部審計(jì)結(jié)果、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了點(diǎn)評，結(jié)合未來發(fā)展提出指導(dǎo)建議。隨后進(jìn)行了三個(gè)子公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的會簽以及內(nèi)部《承包合同》、《2024年度目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂。

會議最后，孫涌董事長作了總結(jié)講話。他在肯定成績的同時(shí)，逐一指出三個(gè)子公司存在的突出問題和需要重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域、事項(xiàng)，并提出工作要求。要求要高度重視，采取有效措施解決存在的問題，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控；要科學(xué)籌劃項(xiàng)目進(jìn)度，確保工程質(zhì)量安全，提高履約能力；要做好招投標(biāo)項(xiàng)目可行性分析與判斷，有效規(guī)避承攬工程風(fēng)險(xiǎn)；要結(jié)合自身實(shí)際，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化落地實(shí)施，提升協(xié)同高效管理水平；要采取有效措施加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算、工程款回收與資金管理，確保資金運(yùn)營安全、流轉(zhuǎn)暢通；要不斷增強(qiáng)法律意識，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力和化解能力，減少或降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

孫涌董事長在講話中表示，集團(tuán)公司今年一系列制度落地為規(guī)范管理流程、優(yōu)化資源配置、防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是在成本管控、精細(xì)化管理、降本增效等方面仍然存在短板和不足。他勉勵(lì)大家，未來發(fā)展任重道遠(yuǎn)、道阻且長，切勿滿足現(xiàn)狀、故步自封，要敢于挑戰(zhàn)、勇于超越，承壓而上，克難而進(jìn)，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動集團(tuán)公司更好地發(fā)展。